7月8日-9日，通威食品2025年半年工作總結計劃會在成都隆重召開，通威股份副董事長嚴虎出席會議并作重要指示，通威食品總經理陳波、副總經理薛峰、總經理助理王珊及子公司全體管理幹部現場或視頻參會。會議由通威食品人力資源總監黃勁松主持。

會議現場

 會上，各公司業務負責人、總經理和分管領導先後圍繞上半年工作成果、存在問題等方面進行了述職彙報，深度剖析了過去半年工作中的不足，并明确了下半年工作計劃與思路。

現場述職部分領導

通威食品陳波總經理結合全國社會消費品零售數據和食品行業大數據，深入剖析了行業的發展趨勢和通威食品上半年的經營情況。陳總指出，在劉漢元主席、劉舒琪董事長、嚴虎副董事長的支持和引領下，通威食品全體員工面對行業内卷、美國關稅戰等多重挑戰，以實際行動保持戰略定力，穩住陣腳，順利完成食品闆塊上半年業績目标，并實現公司效益大幅增長。下半年，通威食品各闆塊和公司在營銷方面要持續加強大客戶開發，明确品牌應用并集中推廣，提高品牌終端覆蓋率。在産品研發方面要增強創新研發能力，對标行業标準，思考并推進半深加工産品相關工作，強化新産品的推廣。通過營銷推廣、研發創新、毛利管控、執行力提升等措施進一步提升公司盈利能力。陳總特别指出，在行業趨勢變化快的當下，我們必須保持敏銳的市場洞察力，緊跟行業發展的步伐，各公司要深入思考未來行業發展方向，順勢而為，實現公司的可持續發展。陳總強調，執行力是通威食品實現戰略目标的關鍵，鼓勵團隊營造陽光正向的氛圍，并積極建言獻策為公司創造更多價值，順利完成下半年目标。

通威食品陳波總經理作重要工作指示

通威股份嚴虎副董事長對通威食品在上半年所取得的成績給予充分肯定。嚴董指出，盡管今年上半年中國經濟遭遇通縮，市場信心不足，各行各業均面臨消費降級的挑戰，但食品闆塊全體員工保持了堅定的信心和不懈的努力，核心公司實現持續穩定的增長，成長型公司也展現出了諸多亮點，為整個闆塊的發展做出了貢獻。嚴董強調，企業要維持穩健的發展态勢，必須深入了解市場行情，并深入分析供需矛盾，最大程度規避行業周期帶來的影響，同時要看到水産品鮮轉凍是不可避免的趨勢，在把握這一機遇的同時，企業需要結合消費趨勢，深入分析産品的生命周期，迅速識别并跟進處于成長期的産品，從而為三魚一蝦産品在未來五年内的戰略定位奠定堅實基礎。各公司要聚焦增長，揚長砍短，積極考慮經營模式的轉型，以及如何鞏固和優化現有策略。同時，要深入思考産品、客戶、渠道和區域市場如何實現差異化定位。子公司總經理要提升系統化經營與管理能力，深入學習通威光伏闆塊，将供應鍊管理、生産精細化管理、标準化管控提升至極緻，以确保公司的量利實現相對穩定的增長。結合公司定位，加大研發、生産自動化、信息化投入，提升公司的市場競争力。進一步強化人員培訓和人才引進，形成向上牽引、向下擠壓，建立末位淘汰機制，推動人才團隊持續進步。嚴董希望食品團隊認真梳理未來五年規劃，充分發揮主觀能動，将個人目标與公司願景緊密結合，共同推動通威食品闆塊邁向新的高度。

通威股份嚴虎副董事長作重要工作指示

在下半年，通威食品将繼續秉承“打造世界級安全食品供應商”的願景，堅定信念，突破創新，為接下來五年的跨越式發展開啟新的篇章！